1807. برگزارى كلاس‌هاى آموزشى برابر انتظارات سازمان حج و بعثه.
ب) مديران ثابت:
1. بازنگرى در شرح وظايف و تغيير ديدگاه‌هاى مديران ثابت و تبديل آن‌ها به نيروهاى چند منظوره كه نظارت بر ارائۀ خدمات هتلى، بخشى از كار آن‌ها باشد و كارهاى فرهنگى نيز جزو ارزشيابى آن‌ها قرار گيرد.
2. بازنگرى در نحوۀ انتخاب و گزينش مديران ثابت.
3. تعريف شاخص‌هاى ارزشيابى متناسب با نيازهاى سازمان و بعثه، جهت امتيازدهى به مديران ثابت.
4. انتخاب مديران كارآمد از سوى سازمان حج و تهيه فرايند و سيستم شايسته سالارى
ج) بازنگرى در چيدمان زائران در كاروان‌ها:
1. كاروان‌ها بر اساس سطح سواد، سن، ميزان توانايى جسمى زائرين، تعداد مشخص معذورين، رصد توانايى جسمى همراهان معذورين، غربالگرى قبل از سفر بيماران خاص و معتادان برنامه‌ريزى شوند.
2. افزايش تعداد جلسات آموزشى و بيان مسائل حراستى كشور ميزبان
3. شناخت توانمندى‌هاى زائرين قبل از سفر و استفاده بهينه از زائرين مورد نياز در طول سفر به عنوان افراد داوطلب كمك رسانى به ديگر زائرين.
4 . آشنا نمودن زائرين با قوانين كشور ميزبان
د) نيروهاى ستادى:
1. بازآموزى و آموزش بر حسب مقتضيات زمان و مكان.
2. به‌كار گيرى نيروهاى توانمند.
موارد ديگرى كه مى‌توان در مورد آن‌ها تحقيق و تفحص نمود و نحوه بكارگيرى از ظرفيت آن‌ها را مورد بررسى قرار داد:
1. صدا وسيما : در دو سال اخير، صورت مسألۀ پاك شده است و در موسم عمره هيچ استفاده‌اى از عوامل آن نمى‌شود. در سال‌هاى قبل، در قالب دو گروه 5 نفره در مدينه و مكه مشغول فعاليت بودند و همچنين دو مأمور ثابت در اين دو شهر براى مديريت گروه‌هاى اعزامى پست داشتند. سال گذشته فقط يك نفر نماينده در مكه و يك نفر در مدينه و در سال جارى جايگاه اين بخش كاملاً خالى بود. از پتانسيل اين بخش جهت اطلاع رسانى و آموزش و ديگر