106برنامهريزى دقيق مىباشد و با عنايت به هماهنگى سازمان حج و زيارت با شركتهاى مجرىِ عمليات و همچنين تجربيات غنى و ارزشمند گذشته، بهخصوص عمرۀ سال 81، استمرار اين موقعيت ويژه در سالهاى آينده قابل اجرا مىباشد. ضرورتتوجهبه مشكلات عمرۀ سال 81 و پيشگيرى از بروز آنها در سالهاى بعد، از موارد اجتنابناپذير براى حفظ اين موفقيت بزرگاست.
تمركز مديريت شركتهاى ايرانى
از ديگر ويژگىهاى مهم عمرۀ سال 81 حضور دو شركت ارس و وادىنور به عنوان شركتهاى طرف قرارداد ايرانى بود. به منظور پيشگيرى از هرگونه تبعات منفى مقرر گرديد تدابير و تصميمگيرىهاى اين دو شركت به صورت متمركز انجام شود و اين امر 9موجب گرديد تا نه تنها اهداف شركتهاى سعودى درشكستن تمركز وايجاد رقابت ناسالم ميان شركتهاى طرف قرارداد ايرانى محقق نشود بلكه با انسجام ستادهاى اعزام در ايران و همچنين ستادهاى عملياتى در عربستان، زمينۀ رقابت دو شركت سعودى مودّه و حسام در جهت بالابردن سطح كيفى خدمات و منافع و مصالح زائر ايجاد شود.
هماهنگى ستادها و عوامل اجرايى
موفّقيت در عمليات عمره، به دليل گستردگى و پراكندگى خاص آن، مستلزم ايجاد نظم و داشتن ارتباط سالم و هماهنگى دقيق ميان ستادهاى عملياتى در عربستان و ايران است. هرگونه عدم انسجام و همكارى تعريف شده ميان ستادهاى مكه، مدينه، جده و ايران مىتواند تبعات منفىِ بسيار خطرناك و جبران ناپذيرى را به دنبال داشته باشد كه خسارتهاى آن به صورت مستقيم در عدم سرويسدهى نامناسب، متوجه زائران خواهد شد. همكارى، همدلى و تعصّب عزيزان مسؤول در ستادهاى عمرۀ سال 81 و همچنين انسجام و هماهنگى ميان مديريتهاى شركتهاى ارس و وادىنور و ارتباط آنها با طرفهاى قرارداد، مسؤوليت بعثۀ مقام معظم رهبرى، دفتر نمايندگى سازمان حج و زيارت در عربستان، كنسولگرى جمهورى اسلامى ايران در جده و. . . از جمله ويژگىهاى مهم و باارزش عمرۀ سال 81 بود. حضور مديرعامل شركت