170به مدير و روحانى، ارزيابى كند و نمره دهد و. . . بديهى است شأن پزشك برتر از آن است كه درگير امورى شود كه نتيجه اش تزاحم و تداخل در كارها است. پيشنهاد ما اين است كه از زير مجموعۀ خدمه بودن و مطيع مدير و دست بسته بودن خارج شود و يكى از اركان مديريّتى و مبسوط اليد در حوزۀ مسائل بهداشت و درمان به حساب آيد.
2. پزشك، حلقۀ واسطه بين مدير و روحانى
توقع اين است كه پزشك، حلقۀ واسطه ميان مدير و روحانى و مرجع محترم حلّ اختلافات و تفاهم آفرين باشد، نه يكى از عوامل. چه اشكالى دارد در موارد بسيار مهم؛ مثلاً اولين بارى كه مى خواهند زائران و نيز معذوران را براى اعمال حج واجب به حرم ببرند، نظر او هم لحاظ شود.
به هنگام بروز اختلافات، ما عملكردهاى متفاوتى از پزشكان محترم مشاهده كرده ايم، برخى بسيار منصف و مصلح و بعضى هم در حدّ آشپز و خنثى يا در يك طرفِ جبهۀ عناد و اختلاف.
3. روحانى و پزشك رفيق باشند نه رقيب
روحانيون كاروان ها توقع دارند روحانى و پزشك همديگر را دو همكار و دو رفيق ببينند نه رقيب! مواردى مانند توزيع وقت سخنرانى و ارشاد يا بيان نكات بهداشتى از زبان روحانى و. . . پيش مى آيد كه اگر ديدگاه ها، درست و دوستانه نباشد؛ رقابت و اصطكاك رخ مى دهد. همچنين اگر صميمى و آگاه باشند، در حضور ديگران - حتى ساير عوامل - به نقد و انتقاد از همديگر نمى پردازند و يكديگر را تضعيف نمى كنند، بلكه به صورتى محرمانه و خصوصى، نقاط ضعف و نارسايى ها را در ميان مى گذارند و از ميان برمى دارند.
4. پزشك در كاروان، سنگ صبور مشكلات
انتظار و توقع اين است كه پزشك، سنگ صبور در مشكلات، روحيه دهنده و تشويق گر زائران باشد. مواردى كه پزشك مشوّق روحانى بوده و گذشته از احترام هاى علنى در جلسات، به صورت خصوصى تشويق كرده و مثلاً اظهار مى داشت: حاج آقا! استعداد و قابليت هاى شما واقعاً بالاست. اصلاً به قيافه و ظاهر شما نمى خورد كه اين همه مهارت در بيان داشته باشيد، در طرح مطالب پر محتوا استادانه عمل مى كنيد، در مديريت و تدبير ممتازيد و. . . فراموش نمى شود.