36گرچه ظاهراً به نظر مىرسد كه برنامهريزى و سازماندهى مقدم بر رهبرى و كنترل است، ولى با توجه به اينكه برنامه معيارى است كه نتايج كار و عملكرد سازمان را مىتوان به موجب آن تصحيح كرد، لذا اگر در فراگرد فعاليت سازمان مشكلاتى از لحاظ برنامهريزى و سازماندهى موجود باشد در جريان رهبرى و كنترل آشكار مىشوند و تجديد نظر يا برنامهريزى و سازماندهى مجدد ضرورت پيدا مىكند، بنابراين كاركردهاى مديريت را مىتوان به صورت فراگردى پيوسته و مداوم، مطابق شكل 1 تصوير كرد.
شكل 1- كاركردهاى مديريت و روابط متقابل آنها
3- تصميم گيرى
اهميت تصميمگيرى: تصميم گيرى اصلى ترين و مهمترين وظيفه و مهارت يك مدير است و همانطور كه اشاره شد «فراگرد مديريت را مىتوان به تصميم گيرى و اجراى آن از راه برقرارى ارتباط تحليل كرد. از اين رو صاحبنظران تصميم گيرى را با مديريت مترادف دانسته و آن را قلب تپنده سازمان و مديريت تلقى مىكنند. زيرا تقريباً تمام وظايف مهم مديريت مستلزم تصميمگيرى است... و تصميم مديريت تكليف عمليات سازمانى را معين