35بىمعناست. فعاليت مديريت در سازمان اتفاق مىافتد و سازمانى نيست كه نيازى به مديريت نداشته باشد.
2- كاركردهاى مديريت
دانشمندان و صاحبنظران اين رشته پس از مطالعات فراوان و بررسى روشهاى مختلف مديريت، هركدام حاصل تجربيات خود را در قالب اصول و كاركردهاى مديريت عنوان نمودهاند.
هنرى فايول نخستين صاحبنظرى است كه مديريت را به وظايف پنجگانه برنامهريزى، سازماندهى، فرماندهى (رهبرى)، هماهنگى و كنترل (نظارت) تفكيك كرد.
امروزه در اغلب كتابهاى درسى كاركرد مديريت به برنامه ريزى، سازماندهى، هدايت (رهبرى)، و كنترل (نظارت) تفكيك مىشوند. وظيفه هماهنگى به دليل لاينفك بودن آن از كل فراگرد مديريت به عنوان كاركردى جداگانه تلقى نمىشود.
فشردهترين طبقه بندى كاركردهاى مديريت، تصور آن به صورت دو فراگرد يا دو كاركرد متوالى تصميم گيرى و اجراى تصميم يا تصميمگيرى و ارتباط است. در واقع تصميمگيرى و ارتباط زمينهساز ساير كاركردهاى مديريت محسوب مىشوند.
عمل مديريت بسيار پيچيدهتر از آن است كه اين تقسيمبندىها توصيف مىكنند. همه كاركردها يا وظايف مديريت، در عمل، روابط متقابل دارند،