1) . پروفسور اونگكا در سال 1950 دريافت كه مسلمانان اين كشور وجوه نقد خود را با هدف سفر به اماكن مقدس به روش سنتى، پس انداز مى‌كنند تا به ربا آلوده نگردد. در سال 1959 اونگكا طرح «بهبود اوضاع اقتصادى آينده زائران» را ارائه كرد زائران بتوانند پول خود را به صورت تدريجى در نهادى بدون ربا و سودآور، پس انداز نمايند تا هنگام عزيمت به حج، در طول سفر و پس از بازگشت، دچار مضيقه مالى نشوند. اين مؤسسه در سال 1963 با 1281 عضو و سرمايه 46/600 دلار مالزى (هر 2/3 واحد، معادل يك دلار آمريكا) آغاز به كار نمود و طبق برآوردها تا سال 2000، تعداد اعضا و سرمايه‌گذاران آن به 4/250/000 نفر رسيده كه 50 درصد جمعيت مسلمانان مالزى است. اين سرمايه گذارى غير ربوى است و سود خالص، پس از كسر زكات 2/5 درصدى و اعطا به مستمندان، پرداخت مى‌شود. اين مؤسسه سعى كرده تا به دور از بوروكراسى، با توسعه شعبات خود در سراسر كشور، مردم را به سرمايه گذارى تشويق نمايد و سودى كه مى‌پردازد، كمتر از ساير مؤسسات نباشد؛ در غير اين صورت، از ذخيره‌اى به اين منظور، سود را به سقفِ انتظارى مى‌رساند و با وارد شدن در «رقابت»، سرعت و سود را سرلوحه فعاليت‌هاى خود قرار داده است. سرمايه گذاران در صورت لزوم مى‌توانند بخشى يا تمام سرمايه خود را برداشت نمايند و در ايام حج نيز از سوى زائران اصل و فرع سرمايه قابل پرداخت است. اين مؤسّسه، فعاليت‌هاى خود را در زمينه‌هاى صنعت، كشاورزى، بازرگانى، فروشگاه‌هاى زنجيره‌اى و ساختمان سازى در حد وسيع و مطابق با قوانين اسلامى، گسترش داده و شركت‌هاى وسيع خاص و عام را تحت پوشش خود گرفته و همچنين در بخش خصوصى سرمايه گذارى نموده است. از طرفى، حمايت دولت از كمترين ميزان سرمايه هر سهام‌دار، بر اعتبار مؤسسه افزوده و سرمايه گذاران اطمينان دارند كه نه تنها سرمايه شان مطابق اسلام به كار گرفته مى‌شود، بلكه دولت نيز در مقابل آن مسئول و مؤسسه نيز با پشتيبانى دولت، روز به روز سرمايه‌اش را افزايش داده است. از سوى ديگر انتخاب مديران ماهر و با تجربه، موفقيت سرمايه گذارى را تضمين مى‌كند. ابداع و تنوع در بخش‌هاى مختلف، توسعه صنعتى را به همراه آورده و باعث بازدهى خوبى مى‌شود و به همين دليل، سرمايه گذاران داخلى و خارجى همواره به سرمايه گذارى در شركت‌هاى آن را تمايل دارند. شركت ساختمان سازى «اوروس بنيا» از شركت‌هاى تابعه، ساخت كليه ساختمان‌هاى مؤسّسه را به عهده داشته و ساختمان دفتر و مجموعه مركزى تابونگ حاجى كه 38 طبقه است، نيز از ساخته‌هاى اين شركت است. در حال حاضر، اين مؤسسه داراى 84 شعبه و چهل مجتمع در سراسر كشور است كه يكى از آنها در جده است. همچنين در سال 1982، مجموعه زائران در كلاناجايا ساخته شد كه مجهز به سالن‌هاى مختلف، مسجد، رستوران، اطاق‌هاى سمينار و پاركينگ چند طبقه است كه آسايشگاه زائران براى فرصت‌هاى قبل از عزيمت است. همچنين كسانى كه قصد مسافرت به خارج از كشور را دارند از آن استفاده مى‌كنند. دولت نيز براى مراسم مختلف آن را اجاره مى‌كند. از عوامل ديگر موفقيت اين مؤسسه عبارتند از: الف) مديريت كارآمد و ايجاد اعتماد در مردم با شعار حق با متقاضى است. ب) آموزش كاركنان و رقابت و اختيارات مديران. ج) رسيدگى به درد دل و شكايات مردم در هر زمان و تسريع در انجام امور زائران. د) همكارى با مؤسسات ديگر و رابطه با بخش‌هاى ديگر دولتى و غير دولتى. ه) همكارى و داشتن روابط حسنه با دولت سعودى و قرار دادن امكانات مناسب از طرف عربستان. و) اعمال سيستم «كنترل و موازنه» و تفكيك اقتدار بين دستگاه دولتى، هيئت مديره، سرمايه گذاران و بازرسان. ز) داشتن حداقل بوروكراسى در كارهاى صدور گذرنامه، اخذ ويزا، انجام امور بهداشتى زائران در حداقل زمان ممكن. ح) رسانه‌هاى گروهى نيز در توليد برنامه‌هاى شبانه روزى واطلاع رسانى به زائران نقش مهم و بسزايى ايفا مى‌كنند. ط) استفاده از وسايل مدرن و تأسيس شعبات فرعى در كليه نواحى و روستاهاى مالزى. از اين گذشته چنانچه تعداد تقاضاى زائران براى اعزام با كشتى به حداقل سه هزار نفر برسد، اين انتقال از طريق دريا انجام مى‌گيرد. بين شصت تا هفتاد هواپيماى چارتر يا بوئينگ 747 تا ظرفيت 505 نفر كار انتقال زائران را در موسم حج انجام مى‌دهند (ر. ك: ميقات حج، زمستان 1372)..