195را پر كند - رعايت تنوع و جذابيت در توليد محتوا و روش ارائه صورت بپذيرد. البته تمام برنامهريزىها بايد مبتنى بر نيازسنجى انجام شود تا واقعبينانهتر و اثرگذارتر گردد.
در اين راستا نياز اعلامى منظور نيست، بلكه نيازشناسى اكتشافى مدنظر ماست تا به نيازهاى واقعى مخاطبان دسترسى پيدا كنيم.
* مديريت منسجم فرهنگى چگونه امكان تحقق دارد؟
فكر مىكنم به جاى اينكه يك جايگاه ساختارى به نام معاونت فرهنگى شكل بگيرد، بهتر است ستاد امور فرهنگى شكل بگيرد وهمۀ بخشهاى علاقهمند و يا مرتبط عضو آن باشند و آن ستاد قهراً رييسى و شورايى دارد، بخشى رييسى اداره مىشود و بخشى هم شورايى، در اين صورت كارها زمين نمىماند، چون بازوى قوى دارد و شورا هم دارد. انگيزهها و علايق و سليقهها هم ناديده گرفته نمىشود.
اين باعث مىشود كه هم كار منسجمتر شود و در ضمن همۀ انگيزهها هم به كار گرفته شود. معاونت آموزش و پژوهش، امور بينالملل، معاونت روحانيون، سازمان حج و زيارت و مديريت اهلسنت مىتوانند پنج ضلع اين ستاد باشند.
* بعد از موسم چه برنامۀ تكميلى براى رفع نقاط ضعف يا ايجاد طرحها و ابتكارات جديد در راستاى تأمين نيازهاى فرهنگى حجاج داريد؟
اولاً، در پى تفكيك برنامه بر مبناى طبقهبندى مخاطب براى سال آتى هستيم؛ يكى براى بىسوادان و كمسوادها و ديگر براى تحصيل كردهها، اين حداقل كار است. ثانياً، طراحى و اجراى كارگاه آموزشى، توجيهى مديران و روحانيون است. ثالثاً، جلو انداختن زمان ابلاغ و اجراى برنامهها براى دستيابى به فرصت مكفى براى آمادهسازى زائران و رابعاً عملياتى كردن برنامههاى پس از سفر.
* با توجه به ضرورت بهكارگيرى زبدگان فرهنگى كاروانها، براى پيشبرد