60برنامهريزى و اجرا كرد. هدف براى اينكه قابل برنامهريزى عملياتى باشد بايد قابليت سنجش و ارزيابى داشته باشد. مثلاٌ در مورد هدف «تقويت خودسازى و يادگيرى در زائرين حج تمتع» بايد بدانيم كه تعداد زائرين، سطح تحصيلات، سن و جنسيت آنها چگونه است تا بتوانيم براى آنها برنامه اجرائى تدوين كنيم.
واقعبينانه بودن هدف و امكان عملى شدن آن نيز نكته مهمى است. هدفى در برنامهريزى امكان توفيق خواهد داشت كه متناسب با امكانات و مقتضيات سازمان تدوين شده باشد. اهدافى كه در امكانات اغراق كرده باشد، يا به عكس هدفهايى كه در آنها امكانات موجود ناديده گرفته شده باشند، شانس توفيق نداشته و امكان استفاده درست از منابع را ايجاد نمىكند.
تعيين اولويت هدفها
گاهى اوقات برنامه ريز با هدفهاى چندى روبروست و مىخواهد اولويت آنها را نسبت به يكديگر تعيين كند. در چنين وضعى اگر با دو يا سه هدف روبرو باشيم، مسأله خيلى مشكل نيست، اما زمانى كه تعداد هدفها بيشتر باشد بايد آنها را دقيقاٌ با هم مقايسه كرده، اولويتشان را تعيين نمود. در مقايسه هدفها بايد معيار يا ضابطه سنجش را تعيين كرده باشيم. مثلاً عملى بودن، درجه نتيجه بخشى، مقرون به صرفه بودن، زمان برى مناسب و... مىتواند ضابطهاى براى مقايسه هدفها باشند. يكى از راههاى تعيين اولويت، وقتى تعداد هدفها زياد هستند، استفاده از جدول تعيين اولويتهاست. نمونهاى از اين جدول و راهنماى تكميل آن در شكل آمده است. (سرپرستى در صنعت، ص 121)
پيش بينى عمليات
1
پس از آنكه هدف مورد نظر انتخاب شد بايد به پيشبينى عمليات براى نيل به آن پرداخت. فنون مختلفى براى پيشبينى ابداع گرديده است كه مىتوان آنها