555- برنامهريزى جامع، عمليات و اقدامات سازمان را در دورههاى زمانى نسبتاً طولانى هماهنگ نموده و به آنها پيوستگى و انسجام مىبخشد.
6- برنامهريزى جامع در سطوح عالى سازمان شكل مىگيرد، زيرا در اين سطح است كه تقريباً به طور همه جانبهاى اطلاعات لازم در مورد امكانات و منابع سازمان و انتظارات و توقعات از آن متمركز است.
7- برنامهريزى جامع فراگير بوده و برنامههاى عملياتى سازمان را در بر مىگيرد و به آنها جهت مىبخشد.
8- برنامهريزى جامع، امكانات و محدوديتهاى درونى و بيرونى سازمان را مد نظر دارد و با توجه به آنها پيش بينىهاى خود را انجام مىدهد.
4- فرآيند برنامه ريزى جامع
1- تعيين و تدوين اهداف آينده سازمان
اين وظيفه خطير به عهده مقامات سطوح بالاى سازمان است و شامل درك و تشخيص صحيح مأموريتها و مقاصد سازمان و بيان آنهاست. براى درك مأموريتهاى سازمان بايد رابطه آن با جامعه و دليل وجودى آن مورد بررسى قرار گيرد. بايد مشخص شود از نظر جامعه و مردم، سازمان براى چه بهوجود آمده است. در تعيين اهداف، اهداف سازمانها ارزشها و انتظارات جامعه نقش مهمى ايفا مىكنند. به جرئت مىتوان گفت هرگاه ارزشهاى حاكم بر جامعه در اهداف سازمانى منعكس نگردند، تحقق اهداف مذكور مسلماٌ مواجه با مشكلات عمدهاى خواهند شد.
2- شناخت اهداف و استراتژىهاى موجود سازمان
پس از تدوين برنامههاى آتى سازمان، بايد اهداف و برنامه ريزىهاى فعلى سازمان مورد بررسى قرار گيرند و وجود افتراق و اختلاف آنها با هدفهاى تعيين شد، مشخص گردند.