54را موجب مىشود لذا وسيله مناسبى براى كنترل و نظارت است.
5- برنامهريزى با مطالعه تغييرات و شرايط محيطى و تطبيق وضعيت سازمان با شرايط روز، پويايى سازمان را حفظ مىكند.
3- انواع برنامه ريزى
در مديريت برنامه ريزى را به طور كلى به دو نوع تقسيم مىكنند. يكى برنامهريزى جامع يا استراتژيك كه مديران عالى سازمان طراحى مىكنند و ديگرى برنامه ريزى عملياتى كه براى اجراى اهداف حاصل از برنامهريزى جامع به كار گرفته مىشود و از سوى مديران ميانى و سرپرستان انجام مىگيرد. به عنوان مثال در سازمان حج و زيارت كشور برنامهريزى جامع توسط مديران عالى سازمان و بعثه مقام معظم رهبرى و ... و برنامه ريزى عملياتى توسط ستادهاى عمليات حج، عمره و عتبات و مديران استانها و سرپرستان كاروانهاى زيارتى انجام مىگيرد.
خصوصيات برنامه ريزى جامع
1
1- برنامه ريزى جامع، انعكاسى از ارزشهاى حاكم بر جامعه است. جهانبينىها، اعتقادات و سنتهاى جامعه در برنامهريزى جامع منعكس است.
2- برنامهريزى جامع معطوف به سؤالات اصلى و مسائل اساسى سازمانهاست. سؤالاتى از اين قبيل كه «برنامه امروز سازمان چيست و برنامه آتى چه بايد باشد؟»، «امروز كجا هستيم و جهت گيرىهاى آينده چيستند؟».
3- برنامه ريزى جامع با مطرح ساختن اهداف بلند مدت و تبيين رسالتهاى سازمان، مديران را در انجام فعاليتهايشان هم جهت و هماهنگ مىسازد.
4- برنامه ريزى جامع داراى ديد درازمدت است و افقهاى دورترى را در سازمان مطرح مىكند.