38
مرحله چهارم: مقايسه و ارزيابى راهحلها و پيشبينى نتايجى كه هركدام ممكن است به بار آورند.
مرحله پنجم: سنجش راه حلها نسبت به هم با توجه به معيار پيشبينى شده در مرحله سوم و نتايج برآورده شده در مرحله چهارم.
مرحله ششم: انتخاب يك راه حل از ميان كليه راه حلها.
درجه اعتبار تصميمهاى اتخاذ شده بستگى به صرف وقت و دقت كافى در تك تك مراحل فوق دارد و هر قدر حوصله و دقت نظر بيشتر صرف شود، راهحل انتخاب شده، بهتر و مناسب تر است. اما به دليل محدوديتهايى كه اولاً در جمعآورى اطلاعات كافى و ثانياً در ناتوانايى ذهن انسان در استفاده از اطلاعات و ثالثاً عدم امكان پيشبينى نتايج حاصله از تصميمات درآينده وجود دارد. هيچگاه نمىتوان ادعا كرد كه بهترين تصميم اتخاذ شده است بلكه مىتوان گفت كه منطقى ترين تصميم گرفته شده است.
تصميم گيرى در كاروانهاى زيارتى. عادى و غير معمول
4- ارتباط
ارتباط و تصميمگيرى رابطه نزديك و تنگاتنگى دارند. همانطور كه اشاره شد پايه و اساس يك تصميمگيرى معقول و منطقى بر اطلاعات صحيح استوار است و دستيابى به اطلاعات از طريق ارتباط ميسر مىشود.
فرآيند ارتباطات: ارتباط به زبان ساده به انتقال معانى و اطلاعات از شخصى به شخص ديگر اطلاق مىشود يا به طور كلى ارتباط عبارت است از انتقال معانى و اطلاعات (پيام) از شخص، گروه يا سازمانى (فرستنده پيام) به شخص، گروه يا سازمانى ديگر (گيرنده پيام).
فرآيند ارتباطات: مفاهيم اوليه پيام، ابتدا در ذهن فرستنده ايجاد مىشود سپس با توجه به موقعيت، تجارب، شخصيت، تحصيلات و احساسات فرستنده