165خشنودى آن را پذيرفته و در برابر آن مقاومت نمى‌كنند، بديهى است در چنين سازمانى، ضرورت ندارد كه مدير بخش زيادى از وقت خود را براى جلوگيرىِ برخورد با تغييرات اختصاص دهد، زيرا همه به اين باور رسيده‌اند كه تغيير، يك ارزش مثبت است.
7. نقش مديران در پرورش خلاقيت سازمانى
نقش مديران در مجموعه‌هايى كه خلاقيت و نوآورى از ضروريات و عامل اصلى رشد و بالندگى سازمانى است، بسيار مهم و حساس است؛ زيرا مديريت مى‌تواند توانايى و استعداد خلاقيت و نوآورى را در افراد ايجاد، ترويج و تشويق كند و يا رفتار و عملكرد آن‌ها مى‌تواند مانع اين امر حمايتى شود.
هنر مدير خلاق عبارت است