57
7- تصميم گيرى در مورد استراتژى مطلوب
اين مرحله شامل تعيين استراتژىهاى ممكن، ارزيابى آنها و نهايتاً انتخاب اصلح از ميان آنهاست. اين استراتژىها يا كاملاً استراتژىهاى جديدى هستند، يا استراتژىهاى گذشتهاند كه با تغييراتى براى نيل به هدفها مطرح گرديدهاند. به هر حال برنامهريز با بهكار گرفتن يك يا چند معيار مانند عملى بودن، مفيد بودن، تطبيق با امكانات و منابع سازمان، هم راستايى با خط مشىها و... مىتواند به ارزيابى استراتژىها بپردازد و استراتژى جديد را بر اين اساس انتخاب كند.
8- اجراى استراتژى جديد
با انتخاب استراتژى جديد، كار برنامه ريزى به پايان نمىرسد، بلكه بايد استراتژى جديد را اجرا كرد، و عملاً به محك آزمون نهاد. انجام تحقيقات راهنما و اجراى آزمايش و كوتاه مدت و نمونهاى از استراتژى در اين مرحله بسيار كارساز است.
9- كنترل و سنجش استراتژى جديد و عمل
زمانى كه استراتژى در بخشهاى مختلف سازمان پياده شد، بايد هر بخشى كنترلهاى لازم را در مورد اجراى درست استراتژى و تحقق اهداف كه استراتژى براى نيل به آنها طراحى شده، به عمل آورد و اطلاعات لازم را در اين مورد به برنامه ريزان ارائه نمايد. برنامه ريزان با توجه به اطلاعات مذكور مىتوانند اطمينان يابند كه آيا استراتژى انتخابى به درستى قابل اجرا مىباشد و نتايج مورد نظر را به همراه خواهد داشت يا خير؟ تا در صورت مثبت بودن ادامه يابد و در صورتى كه مشكلات در آن باشد با انجام مراحل پيش گفته استراتژى كاملتر و سازگارترى طراحى كرد. فرايند برنامهريزى جامع يا استراتژيك در شكل زير نشان داده شده است.