46با توجه به تغييرات مداوم سازمانها، درصد خطاى برنامه ريزىها و پيشبينىها، خطاهاى انسانى تأثيرگذار در نتايج فعاليتها، بروز حوادث و اتفاقات پيشبينى نشده، كم و زياد شدن منابع انسانى و امكانات سازمانى و غيره، وجود يك سيستم كنترلى فعال در سازمان ضرورت انكار ناپذير دارد تا به موقع انحرافات و موانع را شناسايى و مسير را براى دستيابى به اهداف سازمان اصلاح نمايد.
8- هدايت و رهبرى
پس از برنامهريزى و سازماندهى، گام بعدى فراهم كردن موجباتى است كه اعضاى سازمان را در جهت هدفهاى آن به فعاليت و حركت در آورد. اين وظيفه با اصطلاحات گوناگونى توصيف شده است: فرماندهى، هدايت، انگيزش و رهبرى. اين وظيفه به هر نامى كه خوانده شود، مستلزم كار و رفتار مستقيم با افراد انسانى است.
هدف از رهبرى در مديريت، راهنمايى زيردستان در جهت بهتر فهميدن هدفهاى سازمان و برانگيختن آنها به كار و فعاليت مؤثر است.
تعريف رهبرى
در مديريت منظور از رهبرى، فراگرد اثرگذارى و نفوذ در رفتار زيردستان براى هدايت آنها در ايفاى نقش سازمانى است. مدير براى ايفاى وظيفه رهبرى، با زيردستان خود ارتباط برقرار مىكند، به سرپرستى آنها مىپردازد، انگيزه كار و فعاليت در آنها به وجود مىآورد، به حل اختلافات آنها مىپردازد و به اقتضا تغييراتى در شرايط كار آنان پديد مىآورند. همه اين كوششها براى آن است كه نيازها و هدفهاى سازمان و اعضا توأماً تحقق پيدا كنند.
صاحبنظران در خصوص تعاريف، نگرشها و مشكلات رهبرى در