47سازمان مطالب و نظريات فراوانى دارند كه علاقهمندان را به مطالعه آنها در كتب رفتار سازمانى توصيه مىكنيم. (مقدمات مديريت آموزشى)
مديريت و رهبرى
مديريت و رهبرى يكسان نيستند. مديريت براى نفوذ بر ديگران متكى به قدرت مقام رسمى است، در حالىكه رهبرى از يك فرآيند نفوذ اجتماعى ناشى مىشود و استفاده از جبر و زور را شامل نمىگردد. مديرى كه براى هدايت فعاليتهاى زيردستانش به زور متوسل مىشود، اعمال رهبرى نمىكند. بنابراين يك مدير يا سرپرست ممكن است رهبر باشد يا نباشد. (رفتار سازمانى، ص275)
نكته ديگر اينكه لازمه اعمال رهبرى يك مدير يا سرپرست در سازمان وجود پيروان يا زيردستانى است كه دستورات وى را با ميل و اراده بپذيرند و الا مدير بدون پذيرش زيردستان فاقد خصوصيات رهبرى است لذا براى رهبرى سازمانى شخص مدير علاوه بر اختيار قانونى بايد از توانايى تأثير و نفوذ در رفتار اعضاى سازمان نيز برخوردار باشد.
سؤالهاى چهار گزينهاى
1-كدام گزينه از مراحل يك تصميم گيرى نمىباشد.
الف) گزينش و انتخاب مسئولين تصميم گيرنده
ب) يافتن راه حلهاى ممكن براى حل يك مسأله
ج) انتخاب معيار براى سنجش و ارزيابى معيارها
د) سنجش راه حلها نسبت به هم
2- چرا در فراگرد تصميم گيرى هيچگاه نمىتوان ادعا كرد كه بهترين تصميم