108
4-2 مراجعه به ليست اداره آموزش
اداره آموزش حج و زيارت محل هم منبع خوبى است كه مىتواند، افرادى كه دورههاى آموزشى را گذراندهاند و تا اندازهاى ميزان علاقه مندى آنها به فعاليت در اين عرصه مشخص شده است را به مدير معرفى كند.
3- جذب
جذب پس از شناسايى نيروهاى علاقه مند و مستعد دومين مرحله است و منظور از آن فعاليتهايى است كه منجر به تمايل و اشتياق افراد شناسايى شده به عضويت در گروه، جهت خدمت به زائرين شود. هر چه تعداد افراد جذب شده (متقاضى) بيشتر باشند، امكان گزينش نيروهاى بهتر افزايش مىيابد و بر عكس اگر تعداد متقاضيان محدود باشند نيروهاى ضعيفترى گزينش مىشوند. بنابراين يكى از كارهايى كه لازم است توسط حج و زيارت و مديران و كارگزاران زيارتى انجام شود بالا بردن نسبت گزينش است. نسبت گزينش عبارت است از رابطه بين تعداد متقاضيان انتخاب شده به جمع كل متقاضيان.
بحمدالله تعداد متقاضيان ورود به اين عرصه زياد و نسبت گزينش بالاست، با اين حال براى حفظ و ارتقاى آن بايد اقدامات تبليغى و فرهنگى انجام پذيرد، بهخصوص سرپرستان و مديران براى جذب نيروهاى بيشتر و مستعدتر به گروه خود بايد از روابط انسانى بالا، اخلاق حرفهاى، اقتدار در مديريت، سابقه خوب و داشتن همكاران خوش نام برخوردار باشند. بهترين حالت نسبت گزينش 1 به 25 (انتخاب يك نفر از 25 نفر متقاضى) و ضعيف ترين آن 1 به 2 است.
4- گزينش
گام سوم در انتخاب عوامل گزينش است و مرحلهاى است براى تشخيص و مقايسه شرايط متقاضيان با شرايط خدمتگزارى در گروههاى زيارتى و انتخاب