107اهداف بلند مورد نظر در عمليات زيارتى نائل آمد. براى اين منظور بايد در سه مرحله نيرويابى، جذب و گزينش ابتدا به شناسايى و يافتن نيروهاى علاقه مند و با انگيزه همت گماشت. سپس با ايجاد جاذبههاى قوى آنها را جذب و متقاضى فعاليت در عرصه زيارتى نمود و سرانجام از بين آنها افراد با صلاحيت را براى خدمت به زائرين در سمتهاى مخصوص گزينش و انتخاب كرد.
2- شيوههاى نيرويابى براى خدمت در گروههاى زيارتى
از آنجايى كه خدمت در گروههاى زيارتى شغل محسوب نمىشود و مزاياى مادى و معيشتى اشتغال را براى افراد به همراه ندارد، شيوههاى نيرويابى، جذب و گزينش هم در آنها با ساير سازمانها متفاوت است و بايد طورى عمل شود كه علاقه مندان با انگيزههاى معنوى خدمت به زائرين شناسايى و جذب شوند. اينك به برخى از راههاى شناسايى عوامل در عمليات زيارتى اشاره مىشود.
1-2 مراجعه مستقيم افراد به مدير
بسيارى از افراد علاقه مند مستقيماً به مدير كاروان مراجعه و با ابراز علاقه و برشمردن توانايىها و ويژگىهاى خود تقاضاى همكارى مىنمايند.
2-2 معرفى دوستان، آشنايان و همكاران
دوستان و همكاران مدير هم، كسانى را كه مىشناسند و به نوعى استعداد و آمادگى آنها را براى اين كار مناسب مىبينند، آنها را به مدير معرفى مىكنند.
3-2 مراجعه مدير به ساير همكاران و كارگزاران و پرسش از آنها
يكى ديگر از راههاى شناسايى نيروهاى مستعد و علاقه مند، مراجعه مدير به همكاران و كارگزاران حج و زيارت اعم از مديران، عوامل و ديگر كارگزاران و پرسش از آنهاست. آنها منبع ذخيره خوبى از نيروها هستند، چه كسانى كه قبلاً با آنها كار كردهاند و چه آنهايى كه از طرق ديگر مورد شناسايى آنها واقع شدهاند.