167براى اينكه افراد در سازمان‌ها به تفكر بپردازند، محيط مناسب لازم است و مدير اين كار را انجام مى‌دهد.
همچنين از شيوه‌هاى بسيار مهم، مشورت كردن با ديگران است. مديرى كه اهل مشورت است، از عقل و فكر بيشترى برخوردار است و آنان كه اهل آن نيستند، از اين امتياز بهره‌اى ندارند. مدير خلاق كسى است كه سازمانش را با خودكنترلى افراد اداره مى‌كند و نكته اساسى اين كه مديران مى‌توانند هر سه مؤلّفۀ خلاقيت (تخصص، مهارت‌هاى تفكر خلاق و انگيزش) را تحت تأثير قرار دهند. اما واقعيت آن است كه تأثيرگذارى بر دو مؤلّفۀ اوّل بسيار دشوارتر و