64از آن جايى كه بنا به روايات اسلامى مدير بايد با افراد متقى و پرهيزكار، آگاه، عاقل و با تجربه مشورت كند، شكى نيست كه در انجام امور كاروان، عوامل اجرايى، به ويژه كسانى كه تجربه دارند، از جمله صالحترين افراد براى مشورت هستند. بنابراين در پرتو مشورت است كه:
الف - وسعت بينش مدير افزايش مىيابد؛
ب - به راه حلهاى جديد براى انجام كارها دست پيدا مىكند؛
ج - خطاها و اشتباهات مدير را به او مىشناساند؛
د - از طريق مشورت بر قدرت فكرى و دقت نظر و ميزان دلسوزى ديگران آگاه مىشود؛
ه - ميزان مطلوب بودن او را افزايش مىدهد.
5 - رواياتى در نحوه رفتار مديران
در اين قسمت بدون هر توضيح، به بخشى از روايات اشاره مىكنيم كه مدير اسلامى بايد در نحوۀ رفتار خود با عوامل اجرايى و نيروهاى زير دست اين نكات را مد نظر قرار دهد:
1 - بدان كه مردم به كارهاى تو همان گونه نگاه مىكنند كه تو به كارهاى گذشتگان و زير دستان نظر مىافكنى و آن طور از تو توقع دارند كه تو از بالا دستان توقع دارى.
2 - با (مردم) زير دستان مهربانى، خوش رفتارى و نيكى كن.
3 - اگر به تو بدى كردند از آنها درگذر و براى آنها استغفار كن، همان طور كه دوست دارى خدا تو را ببخشد.
4 - با مردم (زيردستان) تند خو مباش، بدان كه آنها سبب آزمايش