41با هوشيارى كامل عمل گردد.
6 - لزوم سرعت در تصميم‌گيرى
در اين موارد گاهى، دقيقه‌ها، و لحظه‌ها سرنوشت ساز است و در يك لحظه ممكن است همه چيز دگرگون شود. مدير كاروان بايد بدون فوت وقت و با نهايت چابكى و در عين خونسردى به علاج واقعه همت گمارد و حتى لحظه‌ها را نيز از دست ندهد. حضرت على - ع - در نامه‌اى به دو تن از امراى لشكرش، از جمله دلائلى كه براى برگزيدن مالك به عنوان فرمانده لشكر بر مى‌شمارد، مى‌فرمايد:
«او كسى است كه از وى بيم سستى و ترس سقوط نمى‌رود و كارهاى نظامى‌اش آن چنان منظم است كه به هنگام سرعت هرگز درنگ نمى‌كند و به موقع درنگ و تأمل هرگز شتاب نمى‌ورزد.»
نمونه‌هايى از بحران‌هاى پيش آمده در كاروانها و چگونگى برخورد با آنها
واقعۀ شمارۀ يك
در مراسم حج سال 72 يكى از كاروانها دچار بحران زير گرديد:
هنگامى كه معاون كاروان در مسير مشعر به منا و نهايتاً جمرات از اتوبوس بانوان پياده مى‌شود تا سؤالى از عابران كند، راننده اتوبوس به