36مى‌شود وضعيت بحرانى حاكم مى‌شود. در چنين شرايطى قوانين و ضوابط هنجارهاى مرسوم، كارساز نيستند. (همان گونه كه براى اداره امور يك تشكيلات در مواقع عادى نياز به يكى از انواع مديريتها مشهود است در مواقعى كه يك كشور و يا يك وزارتخانه و ... در شرايطى بحرانى قرار مى‌گيرند و مجبور به انجام وظايف براى نيل به هدف مربوطه مى‌باشند نياز به مديريتى متفاوت با انواع ديگر دارند كه همان مديريت بحران است).
خصوصيات وضعيت بحرانى
وضعيت بحرانى داراى خصوصيات زير مى‌باشد:
1 - بحران، تهديدواقعى نسبت به‌هدفها ومقاصد فرد ياگروه‌است.
2 - بحران آثار و نتايج مهمى به بار مى‌آورد.
3 - بحران وضعيتى است كه در آن كنترل امور از دست مى‌رود.
4 - بحران باعث نگرانى و پريشانى و دستپاچگى تصميم گيران مى‌شود.
5 - در حالت بحرانى، غالباً اطلاعات براى تصميم‌گيرى، كافى نيست و يا فرصت جمع آورى آن وجود ندارد.
6 - در وضعيت بحرانى، زمان عليه تصميم گيرنده عمل مى‌كند.
7 - در حالت بحرانى، روابط ميان افراد دگرگون مى‌شود و گاهى برخورد ايجاد مى‌شود.
8 - در حالت بحرانى، ضرورت تصميم گيرى و اجراى سريع، به