135او پى برده و نسبت به ارتقاء موقعيت وى درگروه اقدام مىكند و يا بر عكس نقاط ضعف و عدم توانايى وى را در انجام وظايف محوله مشاهده مىكند و ضمن آگاه كردن وى از نارضايت بخش بودن عملكردهايش، مسئوليتها و وظايف محوله او را متناسب با عملكردش تغيير مىدهد.
3-4 استفاده از نتايج ارزشيابى براى ادامه همكارى
ارزشيابى عملكرد عوامل براى سرپرست روشن مىسازد كه كداميك از آنها توانستهاند به خوبى از عهده مسئوليتها و وظايف محوله برآيند و شايستگى انتخاب مجدد و ادامه همكارى را در دورههاى آنى دارند و يا برعكس چه كسانى نحوه عملكردشان رضايت بخش نبوده و بايد كنار گذاشته شوند.
4-4 آموزش و بهسازى عوامل
بررسى نتايج ارزشيابى عملكرد، ممكن است مبين اين نكته باشد كه آنها براى انجام امور محوله قبلاً آموزشهاى لازم را نديده و يا به خوبى راهنمايى نشدهاند. لذا لازم است ضمن اصلاح برنامههاى آموزشى قبلى با برگزارى جلسات آموزشى مناسب، راهنمايىها و مشاورات لازم به آنها ارائه گردد.
5-4 تقويت روابط بين سرپرستى و عوامل
ارزشيابى عملكرد موجب شناخت بيشتر مدير و سرپرست از قابليتهاى فردى و اجتماعى عوامل و نيز موجب آشنايى بيشتر عوامل از سطح انتظارات و ميزان رضايت بخشى مدير از آنها مىشود و اين امر در تحكيم روابط بين آنها مؤثر است.
6-4 رعايت قوانين و دستور العملهاى سازمان حج و زيارت
در كليه عمليات زيارتى مقررات و دستورالعملهاى سازمان حج و زيارت لازم الاجرا است و بايد از طرف مدير و عوامل مو به مو رعايت گردد،