58مىآيد، اين وضعيت براى بعضى اقلام ديگر هم سالهاى گذشته پيش آمده بود؛ مثل يخ كه قيمتش در طول موسم حج به چندين برابر رسيده بود. ما هم در اين مسأله شكى نداريم كه خريد عمده از نظر اقتصادى بهتر است ولى تفويض اختيار هم به اين خاطر است كه آزمايشى صورت گيرد از سپردن كارى به مجموعۀ 800 نفرى مديران و بررسى نتيجۀ عمل كه مثبت خواهد بود يا داراى اثرات منفى است؟ برادران در حال حاضر مشغول بررسى هستند تا اثر اين تفويض اختيار را مشخص سازند.
س: امسال سازمان حج و زيارت تغييرات اساسى در مديريت كاروانها پديد آورده.
ظاهراً با امتحانها و آزمونهاى متفاوتى كه انجام شده، مديران جديدى براى كاروانها انتخاب كردهايد، اگر ممكن است در اين مورد توضيحاتى بفرماييد.
ج: چند سالى بود كه ما تغييرى در مديريت كاروانها نداشتيم، مقدارى به علّت عملكرد آنها و مقدارى هم بخاطر كسانى كه سنّشان به 60 سال رسيده بود مجبور بوديم كه حتماً تغييراتى بدهيم. تنها راه، امتحان و آزمون بود كه در سه مرحله انجام شد:
«امتحان كتبى»، «مصاحبه» و «اولويت بندى». سال 64 هم يك آزمون براى انتخاب مديران كاروانها داشتيم. حدوداً سه هزار نفر بر اساس ضابطههاى ما در اين امتحان كتبى شركت كردند. امتحان كتبى شامل مجموعۀ سؤالاتى مربوط به كار اجرايى مديران بود.
مسائل اوليۀ مناسك، مسائل اجتماعى سياسى ايران و سؤالهايى مربوط به اماكن عربستان. 80 نمره مجموعۀ نمرات اين سؤالها بود. از اين 80 نمره اگر مدير قبلى و قديمى ما بيست نمره را هم دريافت مىكرد او را در مصاحبه شركت مىداديم، اين را به عنوان امتيازى براى مديران قبلى در نظر گرفته بوديم. ولى مديران جديد مىبايست حداقل نصف نمره را مىآوردند تا بتوانند در مصاحبه شركت كنند. كسانى كه نمرۀ حدّ نصاب را آورده بودند در مصاحبه شركت مىكردند. مصاحبه هم عبارت بود از همين سؤالها به انضمام مكالمۀ عربى. بعد از مصاحبه، امتيازها مشخص شده و ما همه را جمع كرده و از بالاترين نمره، مديران استانها و شهرستانها را انتخاب كرده و به آنها ابلاغ